文章大意是：twitter 有很大的用户群，用户在twitter上会谈到某些品牌，twitter利用这些数据可以分析挖掘出用户对各种品牌的关注度以及评价等。

从技术角度来说，得到这个结果并不难，但是从商业角度来说，得到这个的实际意义是什么？做咨询报告？做相关产品推荐？这些商业模式的盈利是否能够维持twitter的正常运营值得讨论。b2c模式做相关产品销售可能可以维持twitter的生存，但是用这个来打败Google或者说对Google有很大的冲击无疑天方夜谭。

姑且不去假想Google大爷如何玩他们海量的数据，就拿本土的百度来说，百度数据研究中心 是基于用户的搜索日志得到的数据报告。如果拿同品牌的两份报告相比，相对于企业来说谁更令人信服呢？再假如百度有一天将网页索引库的对应数据做对应分析，结合网民的搜索日志综合的数据报告，这样的报告企业是否比twitter 所谓的口碑相传更靠谱呢？

Google除了上述百度的花招之外，还有一大堆空间数据辅助，唉，还是不去猜测他了。

无论如何，twitter只是互联网中的一个网站，在数据分析和数据挖掘这个战场根本无法和Google、百度等搜索引擎对垒。

twitter在很多地方可以用到数据挖掘和数据分析技术，但是数据挖掘和数据分析技术无法成为twitter异军突起的法宝。

哦，我的twitter 地址是 http://twitter.com/hammer_shi ，welcome to you

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网龙B2B电子商务平台(J2EE版)发展历程：

2009年3月7，网龙B2B电子商务平台发布中文版V4.1( 试用版 )；( 演示: www.huipoo.com )
2009年2月22，网龙B2B电子商务平台发布中文版V4.1( beta )；( 演示: www.huipoo.com )
2008年12月10，网龙B2B电子商务平台发布中文版V4.0( beta)；( 演示: www.huipoo.com )
2008年9月22，网龙B2B电子商务平台发布中文版V3.5( beta)；(演示: www.huipoo.com)
2008年9月19，网龙B2B电子商务平台发布英文版V1.5( beta)；(Demo : en.b2b-soft.cn)
2008年7月中旬，网龙B2B电子商务平台发布V3.0；
2008年5月，网龙B2B电子商务平台(J2EE版)通过安徽省信息产业厅《软件产品登记》；
2008年4月，网龙B2B电子商务平台V2.0问世；
2008年3月，网龙B2B电子商务平台(J2EE版)通过安徽省软件协会测试。
2007年12月，网龙B2B电子商务平台(J2EE版)V1.6问世；
2007年9月，网龙B2B电子商务平台(J2EE版)V1.0问世；
2007年6月，网龙B2B电子商务平台开始开发（系统采用J2EE架构，后台数据库Oracle/Mysql）；

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其实真正的SEO是搜索引擎研究人员而不是应用人员。国内绝大多数SEOers都是借鉴别人优化的经验自称SEOers，而非主动来研究Google或者搜索引擎的技术走向，这样势必会产生你说的“无法跟上脚步”的结果。

不管是隐藏页面还是排名算法包括sitemap，几乎都可以从历年的WWW或者相关的论文中找到痕迹。

既然吧SEO作为一个职业，那么肯定要下功夫。无法跟上行业发展的步伐那么只是说明你不适合在这个行业发展而非这个行业没有前景。

第二章 技术中心建设与运行
第六条 技术中心的组织机构应依照精干、高效的原则，结合企业技术开发体系建设、企业发展规划和经营目标合理设置。
第七条 技术中心实行主任负责制，企业主要领导任技术中心主任。
第八条 技术中心所需资金应纳入企业年度预算，鼓励技术中心财务实行独立核算。
第九条 技术中心应设立由企业主要领导以及研发、生产、销售、财务等部门组成的技术委员会，负责产品技术开发方向、重点课题、经费预算、人才培养及激励措施等重大问题的决策，并对技术中心的工作绩效进行评估。
第十条 技术中心可聘请企业内外的有关专家、学者组成专家委员会，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第十一条 技术中心应建立科学合理的决策、立项和管理程序。项目选择应当坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析及企业优势分析的基础上，确立立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
第十二条 技术中心与企业内不同层次的技术开发机构在课题安排上应统筹考虑，逐步增加中长期研究开发课题的比例，为企业的长远发展提供技术储备。
第十三条 技术中心应建立开放的运行模式和有效的运行机制，广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才，注重产学研合作和国际交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研究开发能力和水平。

第三章 技术中心认定
第十四条 省级技术中心一般每年认定一批。企业对照省级技术中心条件和要求，自愿申报。
第十五条 省经济贸易委员会（以下称省经贸委）组织全省省级技术中心认定工作，并负责国家级技术中心的推荐工作。
第十六条 申请省级技术中心的企业应具备以下条件：
（一）具有独立法人资格；
（二）有较强的经济技术实力、良好的经济效益和较好的企业经营机制，在同行业中具有较强的竞争优势；
（三）企业领导重视技术中心工作，具有较强的市场竞争和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件；
（四）具有健全高效的研究开发的组织机构和管理体制，在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理、知识产权的保护等方面有一套行之有效的规章制度；
（五）具有较完善的研究、开发、试验和试制条件，有较强的研究开发能力和持续的研究开发投入，研究开发与产业化水平在同行业处于先进地位；
（六）每年企业技术开发经费支出额占产品销售收入的比例不得低于3%；
（七）拥有知识结构合理的科研队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人；
（八）有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究发展目标，并积极组织实施和有效地开展研究开发工作。
第十七条 省级技术中心的认定程序：
（一）申报省级技术中心的企业须按照《安徽省企业技术中心评价指标体系》（以下简称《评价指标》）认真编写申报材料，报送所在市经贸委。
（二）市经贸委会同有关单位进行初审，并出具审核和推荐意见报省经贸委。
（三）省经贸委或委托评估机构组织核查和评价，并提出评价意见。
（四）省经贸委会同省财政厅、省国税局、省地税局、合肥海关等部门对符合条件的技术中心予以认定、公告、授牌和颁发证书。

第四章 技术中心评价
第十八条 省经贸委对省级技术中心实行动态管理，定期组织对省级技术中心建设与发展情况的评价。
第十九条 省级技术中心的评价程序：
（一）省级技术中心对照《评价指标》，做好总结和自评工作，并认真编写技术中心评价材料，报送所在市经贸委。
（二）市经贸委会同有关单位对评价材料进行全面核查评价，并出具审核意见，报省经贸委。
（三）省经贸委或委托评估机构依据《评价指标》对上报的数据进行核查，并对技术中心建设与发展情况做出评价。
（四）省经贸委对评价结果进行审核，并会同省财政厅、省国税局、省地税局、合肥海关等部门公布评价结果。
第二十条 省级技术中心评价结果分为优秀、合格、基本合格和不合格。连续两次评价为基本合格的，视为不合格。
企业技术开发经费支出额、企业专职技术开发人员数、企业技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于最低标准的，视为不合格。最低标准由省经贸委根据技术中心建设发展情况予以确定并公布。

第五章 奖惩措施
第二十一条 省级技术中心所在企业申报的项目，将被优先支持列入国家、省技术创新项目计划，并在资金安排上予以倾斜。
第二十二条 对评价结果为优秀的省级技术中心，给予通报表扬，并择优推荐申报国家级技术中心；对评价结果为基本合格的，给予警告；对评价结果为不合格的，撤销省级技术中心资格。
凡被撤销省级技术中心的企业，自撤销之日起，2年内不得申请省级技术中心认定。
逾期一个月以上或不上报评价材料的视同放弃省级技术中心资格。
第二十三条 在省级技术中心申报、评价中若发现弄虚作假行为，将责令其纠正，情节严重的，将通报批评，并撤销省级技术中心资格。
第六章 附则
第二十四条 本办法由省经贸委负责解释。省经贸委根据技术中心发展状况和水平，可对《评价指标》进行适当调整。
第二十五条 本办法自颁布之日起施行。1997年10月12日印发的《安徽省企业技术中心评价考核办法（试行）》及《安徽省企业技术中心考核评分标准（试行）》（皖经贸科字〔1997〕513号）同时废止。

_____大兔子病了,_____

______二兔子瞧,______
_____三兔子买药,_____
______四兔子熬,______
_____五兔子死了,_____
______六兔子抬,______
_____七兔子挖坑,_____
______八兔子埋,______
九兔子坐在地上哭泣来,
__兔子问他为什么哭?__
______九兔子说,______
__五兔子一去不回来!__

 

表面上很简单无理的一首童谣，实在暗藏玄机。看网友解读：

这是一个密谋杀兔事件。 
　　　　1.首先，兔子也是有阶级的：大兔子病了，要治它的病，就必须不惜一切代价，甚至牺牲一只兔子做药引。 
　　　　2.病的是大兔子，五兔子却突然死了，显然是被做成了药引。 
　　　　3.“买药”其实是黑话，实际上只需要一些简单的草药，主要是药引，所以这个“买药”指的是去杀掉做药引的兔子。三兔子是一个杀手。 
　　　　4.做药引的为什么是五兔？因为哪只兔子适合做药引是由医生决定的。二兔子就是医生。 
　　　　5.可以推出，二兔子借刀杀兔搞死了五兔子，他们之间有什么过结呢？可能是情杀，因为一只母兔。 
　　　　6.谁是母兔呢？想一下女人爱哭的天性，所以九兔是母兔，九兔知道了真相，所以才哭，因为她爱的是五兔。 
　　　　7.“六兔子抬”，这明显是病句，一只兔子怎么抬？他显然是被抬，因为他死了，所以才会被抬。抬他的两只兔子随后一个挖坑，一个埋尸。没错，抬他来的就是七八两只兔子！ 
　　　　8.六兔子是被七八两只兔子杀的吗？不是，他是被杀手三兔子杀死的。三兔子本来不想杀他，五兔子和六兔子关系非常好，当时他们正好在一起，并联手抵抗，所以三兔子才把他们一起杀了。 

另有说明：

事实的真相: 
大兔子以前不是大兔子,刚刚上位成为首兔. 
大兔子想解决掉自己的敌人,即以五兔子为首的团伙. 
大兔子决定自己装病,然后叫二兔子来诊断,二兔子身为军师,明白各中道理,所以对外宣称病很奇怪,必须以五兔子为药. 
三四兔子被派去执行,即处死五兔子.五兔子无奈,唯有尽忠.六七八兔子皆是五兔的亲信,所以来送葬,并且自掘坟墓,四只兔子死在一起,达成不求同年同月同日生,但求同年同月同日死的兄弟誓言. 
九兔子是大兔子的人,所以九兔子哭的时候,十兔子很奇怪,因为十兔子觉得他们应该高兴.其实九兔子暗地里与五兔子相互爱慕,所以哭泣. 
最后,九兔子也殉情而亡.这就是她最后那句话,五兔子一去不回来.”五兔子”指的是五六七八九共五只兔子.

PS：江湖水太深了，X星——网监处——东方微点— 利益集团和黑社会没啥区别。

一项重大原始创新何以大难不死——北京东方微点公司起死回生始末

谁在制造困局

 

国家法规未设限，允许企业自主选择经营范围；处于筹备阶段的企业，可先领取营业执照；特殊群体自主投资创业，其注册资本允许3年到位……昨日，合肥市工商局针对当前严峻的经济形势，出台了22项惠及全市企业的新政策。

　　据悉，新政策主要是从放宽市场准入条件、拓宽企业投融资渠道、鼓励扶持农村服务业发展、实施品牌战略、提高企业市场竞争力以及规范执法行为、提高办事效率等方面作出新的规定，旨在解决企业在生产经营中的实际困难和问题，帮扶企业共克时艰，推动企业做大做强。昨日，合肥市工商局相关负责人对新政策中的重点条款进行了详细解读。

　　企业不“受限”可自主选择经营

　　工商部门明确规定，不论是国有、集体企业，还是私营企业，只要是国家法律法规没有明文规定限制某类企业经营的，都允许企业自主选择经营范围；虽有限制但获得行政主管部门许可的，也允许经营；企业可以根据需要选择一业为主、多个行业经营，如从事农业种养殖业的企业，也可以选择生产加工和其他类商品贸易。筹备期企业能拿执照

　　工商部门进一步放宽了预备期营业执照制度的适用范围。允许企业可先领取筹备期营业执照，只需在营业执照经营范围中需要行政许可的项目后标明“筹备”字样，即标明该项目属筹备阶段，在未取得行政许可的情况下不得开展经营活动，但其他经营项目可以合法开展。

　　私营企业也能冠市名

　　无论是国有、集体企业还是私营企业，不论投资的注册资本有多少，均可以申请冠“合肥”的名称；申请冠“安徽”的企业名称，合肥市工商局受省工商局的委托，实行联网预先核准；对实行公司制改制的企业，允许其在原企业名称的基础上修改或增加组织形式；为有利于较大规模企业冠名，突出其跨行业经营特点，合肥市工商局允许名称中不标明具体行业。

　　母子公司千万以上可组集团

　　根据国家《企业集团登记管理办法》规定：成立企业集团的基本条件之一是母公司注册资本5000万元以上，并有3个以上控股子公司，且子公司注册资本总和不少于5000万元。为鼓励、支持合肥市企业做大做强，尽快发展壮大，工商部门放宽了合肥市企业集团组建的条件，即凡集团母公司注册资本在500万元人民币以上，3个以上控股或参股子公司，母子公司注册资本合计1000万元人民币以上均允许成立企业集团。

　　注册资本允许3年到位

　　为鼓励特殊群体自主投资创业，减少创业初期投资资金难度，工商部门决定对下岗失业人员、复员转业军人、大学毕业生和外出务工经商返乡人员自主创业而设立的公司，其注册资本允许3年到位，首期到位不少于20%，2年内到位不少于80%。

　　为支持电子商务、动漫、网站建设、网络技术和软件开发等信息服务企业的发展，放宽上述企业经营场所登记条件，凡进入政府设立的产业聚集区的，凭园区管委会的证明即可作为注册场地的证明文件。此外，为支持四川地震灾区灾后重建，对地震灾区来肥创业经商人员，一律免收个体工商户登记注册费用，并免费办理营业执照。

　　材料齐全当场办登记

　　为简化企业登记注册审批程序，工业企业和重大招商引资项目企业以及下岗失业人员、复员转业军人、大学毕业生、外出务工经商返乡人员自主创业的企业，在申请登记时，对材料齐全的实行即时受理，当场核准登记。

　　企业在办理年检时，可选择登录合肥工商红盾网站，按照“外网提交、内网审核、外网反馈、窗口办结”方式，办理相关年检手续，以方便企业，提高年检效率。

　　获驰名商标重奖50万

　　根据《合肥市著名商标认定和保护办法》规定，申请认定合肥市著名商标的商标必须是注册商标，且注册期满3年或是实际使用满3年。新规现放宽至申请认定的商标经核准注册，符合相应的条件即可以申请认定市著名商标。

　　《安徽省著名商标认定保护条例》和《合肥市促进现代业发展若干政策》中规定，对获得中国驰名商标、国家地理标志的农业企业及其他组织和服务企业，一次性奖励50万元；对获得省级著名商标称号的，一次性奖励10万元。合肥市工商局将广泛宣传这些政策，并积极与有关部门协调，将各项奖励和补贴政策落实到位。

　　企业犯下列小错不予罚款

　　工商部门明确提出，除严重扰乱市场经济秩序、社会危害重大、群众反应强烈的违法行为外，对企业(个体工商户)初次发生的以下轻微违法行为且未造成严重后果的，可从轻、减轻处罚，或教育警示，不予罚款。

　　1、以谋生为目的的下岗失业人员、退伍军人、高校毕业生、归国留学生、外出务工经商返乡创业人员、失地农民自主创业，为摆脱困境的企业所发生的一般性经济违法行为，未造成危害后果的；

　　2、经营者无需办理法定前置审批许可并具备开业条件，但未办妥登记手续提前开业的；

　　3、超范围经营的品种为国家已经放开经营的品种，且未造成危害后果的；

　　4、利用自身经营场地开展自我宣传、推销自产自销产品，宣传自己产品的广告用语中用语不当，并非蓄意虚假宣传、欺骗消费者的；

　　5、由于疏忽，在企业牌匾、招牌、印章以及经营过程中，将企业名称简略或者增加字样，企业名称不构成侵权，未造成危害后果的；

　　6、企业、个体工商户未在规定的期限内办理年检(验照)手续，且在届满后三个月内主动申请补办的(被吊销的除外)；

　　7、企业注册登记后，涉嫌虚假出资或虚报注册资本、未造成后果、且数额不大、并在规定的限期内补足的；

　　8、违法行为人能主动终止违法行为，自行迅速纠正违法违章行为，消除不良影响的；

　　9、与上述行为相类似、无明显违法主观故意的一般违规经营行为；法律、法规对从轻处罚有具体规定的，从其规定。(李雪松、钱定果)

虽然QQ对我来说是免费的，我无权要求更多，但是今晚我觉得使用QQ很恐怖。

偶尔登录到腾讯的校友录上，发现陌生人在我的主页留言，用的是熟人的语气：

好奇害死猫，访问其中一个留言人的主页：

竟然是腾讯以该会员的名义发的！

百度的公关门与竞价排名；

三鹿引发的毒奶风暴；

蒙牛最近的特仑苏之殇；

腾讯也在玩火！

民族品牌，我们该相信谁？

如果腾讯以你的号码发条暧昧的消息给你上司或者下属结果会如何？

可能有人觉得我是危言耸听，实际上我有前车之鉴。

99年左右申请的QQ一直在用，随后工作中也用到QQ布置工作和传资料，07年遭遇的一件事情可能大家觉得天方夜谭，我自己定义的是”QQ事件”。

那天是个周六，访问某个网页后我电脑中毒，QQ密码被盗，被盗当时我就知道，因为我在线帐户在异地登录强迫我下线的，只是当时和堂兄在面对面聊天，没有及时处理，我自己也有恃无恐，因为有密保。

没过1小时找回密码并更改，也就没有在意。谁知过了一会，一个异性网友问我为啥发些流氓的话，当时懵了，让她截图给我看，语言很黄很暴力，于是向她解释了一下，并道歉，同时急忙问其他在线的异性朋友有没有受到骚扰信息，好在其他的没有收到。自以为没啥问题，随没有采取进一步的处理。

周一早晨到公司，技术告诉我：有个美工说要辞职。很震惊。那个美工几乎是我一手培养起来的，人工作很卖力，之前无任何离职征兆，随问原因，答曰：因为我给她发了不良信息。

再三向该同事解释，终究人是离开了。

此事最终还惊动园区内的派出所，虽然最后不了了之，但是始终我记忆犹新。

当初淘宝的市场份额是怎么得到的？免费！对于普通人来说，顺风需要15元的快递费，Fedex只要12我肯定会选择Fedex,难道要我接受“收费12元的Fedex的联邦快递是不道德的恶意竞争的公司”的理念？人家能够12为什么你不行？

想起了之前网上看到的一句话：专家建议个税起征点要降低，不能剥夺低收入人群的纳税权利。

还有一句话：让一部分人先富起来，先富起来的就不是人。

百度，三鹿，蒙牛 之流的企业大部分都是如此，有时候很多“民族牌”都是我们自己养虎为患。

上午和超人去园区内新开的食堂吃饭，也就是等同于使用测试版软件。

老板服务比较好，价格一般，不高不低。

上菜速度较慢，至少比我们平时吃的饭店两倍的上菜时间；菜质量一般，至少比我们平时吃的饭店同样的菜胃口差点；

干锅平包菜的酒精点不照，老板加了点酒，开始可以，1分钟后火就灭了，也懒得和饭店人说。

吃的过程中老板来寒暄，懒得指出问题，场面上说上菜速度慢而已。

后低声问超人：下次还来么？

至少我会很少去。

我们经常去的那家菜口味不错，价格不错，我为什么要换新的一家？总得给自己一些理由吧？

培养新人/新企业？作为一个要吃饭的客户我没必要做那个吧？

做软件或者说IT何尝不是如此！

除非是垄断行业或者垄断软件，当有更多选择的适合更多的人是选择好的，适合自己的。老板（服务）并不能弥补技术上的失误/问题，也无法掩盖技术上的问题。最终要技术和服务同时跟上才能让客户满意，否则扯多了也是白搭。 ]]> http://www.dmresearch.net/shijun/?feed=rss2&p=109 http://www.dmresearch.net/shijun/?p=102 http://www.dmresearch.net/shijun/?p=102#comments Wed, 11 Feb 2009 17:16:54 +0000 HAMMER_SHI http://www.dmresearch.net/shijun/?p=102 骗与被骗，忽悠与被忽悠 都是门艺术。做生意的没有碰到这些就不叫做真正的生意人 （我自己设计的 ）

今后的过程中，骗人是不行的，有限度的忽悠（我始终认为忽悠和骗是完全不一样的，虽然中间界限不是很明显）；

秉承“不见兔子不撒鹰”的方式防止上当受骗，有限度的接受被忽悠。

回顾张老板和我们接触的路径，感觉很不好。

每个人都有自尊心和自信心，当自尊心无法承受的时候可能更合适的就是选择逃避，要不还能做什么？

最近公司招聘java程序员和项目经理，发现培训学校教师开的工资特别高，真怀疑他们是不是属于那种抢钱的，搞得那些雇员心态极度不正常。

2.工作无借口； 

3.细节决定成败；

4.以上司为榜样；

5.荣誉原则；

6.受人欢迎；

7.善于合作；

8.团队精神；

9.只有第一；

10.敢于冒险；

11.火一般的精神；

12.不断提升自己；

13.勇敢者的游戏；

14.　全力以赴

15.　尽职尽责

16.　没有不可能

17.　永不放弃

18.　敬业为魂

19.　为自己奋斗

20.　理念至上

21.　自动自发

22.　立即行动

公司：全年度的计划任务完成方式大概为 2-3-4-1 ；团队建设上半年的工作难度比较大。

个人：上半年学驾驶，买车。

和老婆打了个比方：生病了去医院看病，医生把带有病瘤的手给锯了，病可能治好了，手没了。

更多的时候不希望处理类似的问题。

劲酒还是比较厉害的，上次和姚喝了4瓶感觉多了，今晚肖喝了2瓶半感觉话就多了 ，他呢是典型的喝酒人的作风：一直说没够，不多  ;-)

我不喜欢喝酒，但是酒能解愁，有时候不妨或者无奈喝点；因为我能掌握自己，但是不能掌握世界。

今天老婆过生日, 没给她买啥礼物，下次吧

有时候作出一个决定是艰难的，尤其是和自己或者他人命运的相关的决定，在决定的过程中取舍过程也是倍受折磨的。

这几天确定不回老家过年，年前也不一定有时间回家了，有点想家人了，年内如果没有回去，年外正月一定回家一次。

今天和卢师兄谈了一下移动社区的项目，有点让他误会了，随后让xiao继续处理了。

3G对我们是不是机会呢？

图来源：

http://www.google.com/trends

http://index.baidu.com/

http://www.google.com/insights/search/

中午公司开了个09年第一次会议。

价格服务
http://www.wanglong.cc/html/wanglongruanjianchanpin/200810/14-89.html 

会员功能 
http://www.wanglong.cc/html/hexinchanpin/200812/15-100.html

管理员功能 
http://www.wanglong.cc/html/hexinchanpin/200812/15-101.html 

演示地址 
http://www.huipoo.com/

购买联系： 
http://www.wanglong.cc/html/yonghubangzhu/200808/18-12.html

在线咨询 
http://bbs.wanglong.cc/forumdisplay.php?fid=121&page=1

公司规模小，很多流程没有正规化，今后在流程规范化上需要做些工作。

今天发生的事情和之前的教训，作出如下的决定：

公司员工在50人以下，我负责第三面，非正规本科学校的入职属于特招。

如果驾车的人突然跳下车而坐车的人没有心理准备会出现什么结果？

包括对08年工作的总结和09年工作的规划，要实现2009年制定的工作目标：

1. 必须每周做工作总结和下周工作安排；

2.必须尽早掌握公司状态及时纠正不良现象；

3.必须监督、协助到每个岗位的工作执行进度；

4.必须严格控制各计划完成的节点；

PS：王总再把我的blog数据库搞丢了我杀了他

2008在进步，但是没有我预期的那样，至少没有表现出团队应有的能力的水准。

总结一点：执行力不够。

冬天虽然寒冷，但是计划和目标依旧没有改变：2009规模以上企业。

工作方面，2009年需要做到的是：言必行，行必果。

假期想在公司做些文化标语：

1.言必行，行必果

2.日事日毕，日清日高

3.多交流，多汇报

4.一流的产品，一流的服务

5.我们一起创造未来

从1，2，3，4到第5层，比之前想想的寒冷多了，粗略估算几乎人均办公面积能到40平米。

昨天到高新区另外一个园区那边去，一层楼就一个占两间办公室的公司，朋友说现在就剩他们在喘息，其他的都搬走了。

外包公司估计都受很多影响，我知道的一个对日外包整个部门的关门 ;-(

难怪我们能获得2008优秀企业，原来是矮子里的高个子 

在某网站网友发布邮件：

营销经理发给员工（软件测试员）的邮件：

Subject: 关于你的工作地点

 你好！

按公司要求，你从12月开始应该在家办公，工资按目前工资的70%发放。

如果你继续选择来公司上班，公司将不再发放任何工资。

这个冬天很寒冷。

中午和贵州来的一个客户（老师兄）吃饭时吹空调，现在还有点感冒的迹象。

从1，2，3，4到第5层，比之前想想的寒冷多了，粗略估算几乎人均办公面积能到40平米。

昨天到高新区另外一个园区那边去，一层楼就一个占两间办公室的公司，朋友说现在就剩他们在喘息，其他的都搬走了。

外包公司估计都受很多影响，我知道的一个对日外包整个部门的关门 ;-(

难怪我们能获得2008优秀企业，原来是矮子里的高个子  

在某网站网友发布邮件：

营销经理发给员工（软件测试员）的邮件：

Subject: 关于你的工作地点

 你好！

按公司要求，你从12月开始应该在家办公，工资按目前工资的70%发放。

如果你继续选择来公司上班，公司将不再发放任何工资。

这个冬天很寒冷。

中午和贵州来的一个客户（老师兄）吃饭时吹空调，现在还有点感冒的迹象。

罪过，拿BOSS开玩笑 ，望BOSS大人有大量，下次有机会多替他挡酒  ;-)

http://www.wanglong.cc/news/29-122.html

最近胡主席三不政策让我对“折腾”有另一个理解。

之前我和几个人都说需要“折腾”，也是工大的王院长叮嘱我们的。我们之前的“折腾”是要去做，是“目标导向”的实现过程。

胡主席的“不折腾”应该是不浪费。

目标导向

选择目标，确定目标，想尽一切办法实现目标。

PS: 目标导向 在 MBA 课程里有详尽的解释，和我理解的不一样。

枪手就是用枪实现目的的人。

用有问题的枪能打下猎物的枪手是好枪手；

用没问题的枪打下猎物的枪手是合格的枪手；

用自动捕获猎物的枪打下猎物的枪手是没有水平的枪手；

当然也存在一些其他可能：

有些枪手只能用某种特定类型的枪打下猎物。

优秀的枪手就是拿到任何枪都能打下猎物，并且能够把有问题的枪修理成没问题的枪，把没问题的枪改造成自动捕获猎物的枪。

从CTO 到 COO ，需要考虑的还是比较多，但是并非“落花和流水都有情”就能成的事。毕竟事关公司生死存亡。

发起《数据挖掘研究院》已有四年了，很遗憾四年多的时间没有完全将个人的精力投入进去，不可否认做数据挖掘可以让我得到很好的发展，只是我现在选择的路需要首先解决生存问题。
今天引发我写这篇《数据挖掘入门》的是依一个在MS做硬件的网友要求写的，仅作科普和扫盲，要是数据挖掘大拿看了有不同意见的请指点，很多内容是我个人浅见。
数据挖掘 的概念很早就提出来了，到现在有十多年的历史，它本身属于一个交叉学科，和计算机编程，机器学习，人工智能，数理统计等学科相关联，和他们有千丝万缕的联系。

1.数据挖掘从业人员的愿景：
数据挖掘就业的途径从我看来有以下几种，（注意：本文所说的数据挖掘不包括数据仓库或数据库管理员的角色）。
A：做科研(在高校、科研单位以及大型企业，主要研究算法、应用等)
B：做程序开发设计（在企业做数据挖掘及其相关程序算法的实现等）
C：数据分析师（在存在海量数据的企事业单位做咨询、分析等）

2.数据挖掘从业人员切入点：
根据上面的从业方向倒序并延伸来说说需要掌握的技能。
C，数据分析师：需要有深厚的数理统计基础，可以不知道人工智能和计算机编程等相关技术，但是需要熟练使用主流的数据挖掘（或统计分析）工具 。从这个方面切入数据挖掘领域的话你需要学习《数理统计》、《概率论》、《统计学习基础：数据挖掘、推理与预测 》、《金融数据挖掘》,《业务建模与数据挖掘》、《数据挖掘实践 》等，当然也少不了你使用的工具的对应说明书了，如SPSS、SAS等厂商的《SAS数据挖掘与分析》、《数据挖掘Clementine应用实务 》、《EXCEL 2007数据挖掘完全手册》等，如果多看一些如《中文版 数据挖掘原理》 等书籍那就更好了。
B，程序设计开发：主要是实现数据挖掘现有的算法和研发新的算法以及根据实际需要结合核心算法做一些程序开发实现工作。要想扮演好这个角色，你不但需要熟悉至少一门编程语言如（C,C++,Java,Delphi等）和数据库原理和操作，对数据挖掘基础课程有所了解，读过《数据挖掘概念与技术》（韩家炜著）、《人工智能及其应用》。有一点了解以后，如果对程序比较熟悉的话并且时间允许，可以寻找一些开源的数据挖掘软件研究分析，也可以参考如《数据挖掘：实用机器学习技术及Java实现》等一些教程。
A.做科研：这里的科研相对来说比较概括，属于技术型的相对高级级别，也是B，C的归宿，那么相应的也就需要对B、C的必备基础知识了。
可能之后不会续写一篇《数据挖掘进阶》了，这边大概说一下B和C的进一步要求：
B当前主要包括如下方向：企业数据挖掘、Web数据挖掘、空间数据挖掘、多媒体数据挖掘等等；
C当前主要应用于：电信CRM、金融、咨询业等等；
最后说一下大家有必要熟悉数据挖掘工具：Google ，或许你也可以搜索到这篇文章，当然也可以搜索到人才招聘的相关职位需求以及其他资料，一如你当初搜索到 DMResearch 一样。 ]]> http://www.dmresearch.net/shijun/?feed=rss2&p=132 http://www.dmresearch.net/shijun/?p=146 http://www.dmresearch.net/shijun/?p=146#comments Mon, 08 Sep 2008 04:41:57 +0000 HAMMER_SHI http://www.dmresearch.net/shijun/?p=146 近期比较忙，人也受伤了，转摘一篇文章与大家分享

生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己成功。如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：

1、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。

2、为大规划放弃小选择。实现自己的创业目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。

3、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力，这是你要成功必备的砝码。

4、打破生活的常规。比如：晨跑时，走一条与以前不同的路线；订一个骑车旅行的计划。

5、学会以别人的眼光看自己。想象你是你的客户，想象你是你的情敌，想象你是你的上司。想象你攻击别人的时候，别人是什么感觉。

6、学会说“谢谢”。当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时，你应有礼貌地回答：“谢谢你。”

7、在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严。

此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误：

1、错把嗜好当成事业。很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业的美梦。

2、野心太大贻害自己。雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多，顾客面越广就越成功，事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。

3、创业资金筹措不足。创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有作最坏打算。

4、不设提防，欠帐难收。许多人有这样的体验，欠帐拖延越久越难收回，甚至被赖帐，所以应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的底牌，在签合同时，不必担心对方拖欠赖帐。

7年前（2001），懵懂走出校园的我步入人生的第一个工作岗位，心高低调；

5年前（2003），二进宫学习；

4年前（2004），折腾出ChinaKDD；

2年前（2006），奔三的我没有多少犹豫从那个工作第一天就知道20年后状态的地方离开自己做；

2006.10.1,正式进入网龙公司，我开始了创业；

2008.10.1马上就到了，2年有些改变，但是离我的目标也还是很远；

时间，人生最有限的东西。

今天陈阿姨来看看，说到肖还没有房子，笑说希望3，5年能够可以拥有，我当时纠正了一下：3年之内肯定可以，或许她之后也不会记得，但是我肯定会记得。

弹指一挥间，十年快到了，十年也快过了，我也十年如一日的朝着我的目标走，或许下个十年我还在前进的路上，但是我可以肯定我已经达到或超过我的目标了，坚持目标的路上更多的是离目标更近的欢愉。

该说的必须要说，不需要说的坚决不说，可说可不说的选择性地说。

其实我原本也不知道，因为对我来说这是很遥远的事，就算知道我也只能遥拜。不过刚才弟弟在网上和我打招呼，说明天要去月半烧香，他说了个笑话，他和我妈做的糗事：那年弟弟想生个小孩，和我妈去祖坟上烧香，回来和大家一谈才发现烧错了对象，他们烧拜的坟地是别人的祖先。

现在侄子出生了，所以必须回去弥补一下过失。

我想，要是侄子没有出生弟弟估计更会去烧拜。

晚上接受本地的一哥们咨询，拟做厂房的中介平台，和他说了一下我的看法。

对我来说有很多路一眼看去就是死胡同，实施者最终帮我证明了观点;-) 也有的人看我们项目也是死胡同,不过到现在我还没有帮他们证明。

八月初，一年即将过去大半，收获的季节快到了，公司呢？

目标还是那个目标，计划还是那个计划，方向还是那个方向。

现在的工作就是继续执行。

对我来说没有什么坚持可言，因为这个是路线和方针，必须的。

路不好走？我是走寻常路的人么 ？

我也算技术人员出身，现在不负责技术，一些经验教训让我不再对CTO期盼过高，我希望的技术总监必备的素质：

1.有丰富的项目开发经验（技术不一定都精通，现在公司是两个方向，以后可能会加3D游戏开发团队，也可能会做一个新百度，不过我会招聘相关的项目经理来负责对应的项目技术）；

2.有良好的技术团队组织管理能力（能够协调分配技术人员的工作和掌控项目进度）；

3.有良好的沟通能力（有时候需要和客户、产品经理沟通交流）；

4.有良好的执行力（公司或者公司授权产品经理做出决策后CTO无条件分配执行）；

我们是小公司，暂时我是想像不出像神州数码、东软等大型软件公司的技术总监如何熟悉技术来达到所谓的镇住技术团队，我也无法想象让CTO指挥COO来做产品的后果，更无法想象作为一个所谓的有丰富经验的技术人员如何能将CTO和项目经理角色混淆。

把问题贴出来看看是否有帮忙专家诊断一下。

仿阿里巴巴

从更细的数据：

搜索：

网页展示：

广告内容：

广告链接的目标网址：

http://www.wanglong.cc/?p=18

个人觉得目标页面有些寒碜，也想近期做些改动，其他还有哪些方面需要改进呢？

另外一个参数是公司网站的PV/IP > 5.

年龄到了，有些许沧桑，请勿模仿

宋祖英九九艳阳天

胡石言高如星词曲
歌词提供:尘埃落定
music*music*music
(女)九九那个艳阳天来哟
(女)十八岁的哥哥坐在河边
(女)东风呀吹得那个风车转哪
(女)蚕豆花儿香呀麦苗儿鲜
(合)风车呀风车那个依呀呀地唱哪
(合)小哥哥为什么呀不开言
(男)九九那个艳阳天来哟
(男)十八岁的哥哥想把军来参
(男)风车呀跟着那个东风转
(男)哥哥惦记着呀小英莲
(合)风向不定那个车难转
(合)决心没有下呀怎么开言
music*music*music
(男)九九那个艳阳天来哟
(男)十八岁的哥哥告诉小英莲
(男)这一去翻山又过海呀
(男)这一去三年两载呀不回还
(男)这一去呀枪如林弹如雨呀
(男)这一去革命胜利呀再相见
music*music*music
(女)九九那个艳阳天来哟
(女)十八岁的哥哥细听我小英莲
(女)哪怕你一去呀千万里呀
(女)哪怕你十年八载不回还
(合)只要你不把我英莲(哥哥)忘呀
(合)等待你(我)胸佩红花呀回家转
(合)只要你不把我英莲(哥哥)忘呀
(合)等待你(我)胸佩红花呀回家转

韩红-浪拉山情

词曲:韩红
编曲:捞仔
和声:桑考吉 泽旺拉姆
泽旺卓玛 东芝 公布昂杰

看白云
才看清了我自己
看山川
才看见了美丽
经转摇出了你的神秘
雄鹰唱着说:你想念我

(藏文和声)

听山歌
才听醉了我自己
看山泉
清澈无边
酥油灯点燃了你的神秘
经幡告诉我:你爱着我

(藏文和声)

洗衣歌

『qida qida qida qida a la hei si』
『qida qida qida qida a la hei si』
噢～～～
呃～是谁帮咱们翻了身呃『a la hei si』
是谁帮咱们得解放呃『a la hei si』
是那亲人解放军呐是那救星共产党唷
『呷拉羊卓若呷拉羊卓若』
军民本是一家人呐帮咱亲人洗呀洗衣裳呃
军民本是一家人帮咱亲人洗呀洗衣裳呃
music
呃～是谁帮咱们修公路呃『a la hei si』
是谁帮咱们架桥梁呃『a la hei si』
是亲人解放军是救星共产党
『呷拉羊卓若若尼格桑梅朵桑呃』
军民本是一家人帮咱亲人洗呀洗衣裳呃
music
呃～是谁帮咱们收青稞呃『a la hei si』
是谁帮咱们盖新房呃『a la hei si』
是亲人解放军是救星共产党
『呷拉羊卓若若尼格桑梅朵桑呃』
军民本是一家人帮咱亲人洗呀冼衣裳呃
251294566
呃～我们的生活变了样呃『a la hei si』
我们的生活乐无疆呃『a la hei si』
感谢亲人解放军感谢救星共产党
『呷拉羊卓若呷拉羊卓若』
军民本是一家人帮咱亲人洗呀洗衣裳呃
军民本是一家人帮咱亲人洗呀洗衣裳呃
『qida qida qida qida a la hei si』
『qida qida qida qida a la hei si』
『qida qida qida qida a la hei si』
『qida qida qida qida a la hei si』

http://baike.baidu.com/view/1051573.html

北方的农作物每年只耕作一次，所以秋后农作物收割后就有了经济收入。而在这一年中欠下的费用就可以在秋后算清了。现在北方的一些农村，农民常在一些小的经销店购买生活用品而时经常到秋收后一起结算这就称为秋后算账。

现在很多时候把 秋后算账 当作一个贬义词来使用，我觉得不算褒义词，至少该算中性词。

上次和在上班路上也是如百度词条那么理解的，后面也大家也交流过：公司在小的时候再怎么算账也就那么回事，只有丰收了才能有帐可算，现阶段大锅饭机制，大家一起尽力做好各自的重点工作并关注其他伙伴的工作进展并准备充当救火角色。

在公司资产在X w之前一直要灌输、贯彻执行这个方针，达到X w时再论功行赏，激励大家往下一个目标迈进。

可能这个模式不适合其他所有公司或者团队，但是我坚信这种模式适合我们团队/公司

今天和蚌埠的王X续谈他们的项目的时候，电话谈了半小时，把之前QB和XB他们说的庞大的项目用100左右的字概括出来，相应的解决方案也进行修正，项目报价也少了一半。 可能他们上次去是被对方N个人做了M个月无果误导了。

晚上和超人交流了一下，之前也是从他这边发现问题的，以后需要敦促他们彼此之间多沟通、协调。

网龙b2b电子商务 （JAVA/Mysql , Home Page）

PHP 版 b2b :

友邻b2b电子商务 (  PHP/ MySQL,  7.24MB , Home Page )

PHP企业黄页B2B程序 ( PHP/ MySQL/Zend, 594KB  )

ASP /.net 版 b2b :

XYECS!B2B纵横B2B电子商务系统 : ( asp.net/MSSQL, 31.94MB  , Home Page )

网胜B2B网站管理系统 2008 SP5 普及版  ( Access/ASP , 4.60MB ,Home Page )

华友商贸仿阿里巴巴B2B电子商务系统 ( MSSQL, ASP.net , 7.23MB,  )

动力先锋仿阿里巴巴B2B电子商务系统 (  ASP/Access , 18.27MB , Home Page )

热门事件往往引发人们学习一个新概念、了解一种新事物的热情，这是人类可贵的好奇天性，但这种好奇天性的反面效应则是缺少认真、理性和深思。海尔张瑞敏、春兰陶建幸、康佳陈伟荣改称CEO，倪润峰出任长虹CEO，以及王志东事件等引起了人们对CEO概念的广泛关注。不求甚解的好奇性需求则导致了同样不求甚解、匆忙上阵的简单化供给，如“CEO是百分之一百的总经理的权力加上百分之五十的董事长的权力”等等，以讹传讹贻误众人。那么到底什么是CEO、谁是中国公司的CEO？

CEO的全称是chief executive officer，直译成中文为首席执行官。我曾问过美国一家著名人力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的回答是“美国公司为什么会有CEO，就象中国为什么会有皇帝一样”。我想他要传达的道理是，任何一个组织作为一个三角形的命令和控制体系，需要有个“一把手”，CEO就是往内和往下看时，公司作为一个金字塔型的组织，处在塔尖地位的“一把手”。但是我们必须知道美国公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。董事会这一圆圈和执行层这一三角形是分离的，或只有极小的交叉。有时可能只有CEO一个人是董事，有时CEO可能还不是董事。董事会作为一个会议体行使权力，每一位董事都是受全体股东的委托来以董事的身份管理公司的。选聘、考核和激励CEO是董事会的一项重要工作。大概是二十几年前一次多家公司CEO同时遭遇空难的事件，致使美国公司董事会把CEO的继任人选培养问题也作为一项重要的工作。

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会的主席，但也有例外，如花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。作为董事长，仅仅是董事会的召集人，说极端一些，仅仅是因为董事会这个不分主次的圆桌也总要从一个人数起而需设立董事长。法律上董事长也是股东大会选举出董事之后，由这些地位完全平等的董事们推举出来的会议召集人。

要进一步明白CEO的角色，还需要对公司法规和公司治理实践的关系有所理解。规范公司治理结构的首要法规是公司法，但公司法涵盖的仅仅是股东之间为了合作（组成公司）所必须遵守的经过长期公司治理实践证明为最佳做法的一些规范。具体到一个公司，由于其所处行业、发展阶段等等的不同，需要在《公司法》规范之下制定一些更为具体、适用于本公司的“治理规范”，则由股东们在公司章程中约定。据我所知，在美国CEO不是一个法律上的概念，而主要是一个公司治理和管理实践上的概念。《公司法》中只有董事和经理（of-ficer）的概念，CEO的法定权力则是在公司章程中确定的。美国的证券法和税法中要特指“公司行政一把手”时，出于严谨往往会说“CEO或相当于CEO的那个人”。

由于中国公司法中仍有董事长为法定代表人的规定、并且同时有个经理的概念，以及家长制的文化传统、单位要有一把手等传统概念的存在，导致中国上市公司董事会作为一个会议体来行使决策权利的概念并不清晰，同时也带来董事长和总经理到底谁是中国上市公司的首席执行官这一问题也十分不清晰。为了识别谁是公司上市公司的CEO，我们在为上交所上市公司治理结构调查设计的问卷中特别加了董事长是否每天在公司上班、是否在公司领取工资等问题。附表就是根据我们对CEO概念的理解和上交所上市公司治理结构情况调查数据得出的有关“董事长和总经理谁是中国上市公司首席执行官”问题的统计结果。

我们认为在董事长兼任总经理的情况下董事长兼总经理的人为首席执行官，这种情况与美国的董事长兼首席执行官相似，有20.9％的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权利高度合一。在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理为首席执行官，这种情况与美国的董事长和首席执行官分任情况类似，该类公司的决策和执行权利相对分离，有34.3％的中国上市公司是这样。在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都是首席执行官，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期会出现的双首席执行官现象（如奔驰－克莱斯勒），至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8％的中国上市公司是这种情况。

在发达市场经济中作为特例的双CEO现象在中国成为了很普遍的情况，这是在没有真正理解发达市场经济公司治理实践中一些具体做法的情况下，由政府强制推广所产生的一个后果。《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力，而不是由董事会执行委员会在董事会闭会期间代行董事会权力，如果又是天天在公司上班，他必然要去介入执行活动。近年来国外由于公司治理运动而兴起的董事长和首席执行官分任，是在董事长为外部董事或独立董事的情况下实行的，其所要处理的是董事会作为一个会议体和首席执行官之间的关系，前者进行重大决策和监督、后者进行日常决策和执行。而到中国则变成了作为一个自然人的董事长和同样作为一个自然人的总经理之间的关系。两个自然人之间很难进行这种分工与合作，实际肯定演化为权力斗争或者最好的情况是各管一块，致使公司运作效果更差。

最后我想说的是，学习发达国家的公司治理经验、建立现代企业制度，有市场、管理和法律等多个维度，深入准确地理解其中一些不变的原理，根据变化了的和我们这里的具体条件，经过改造进行具体的应用，方能有效。

　　2004年7月，XToolsCRM成立，结束了中国市场没有在线CRM的历史。

　　2005年金蝶收购HK会计在线，推出移动商务，并聚拢了数百家SaaS典型客户，而后开始投入很大的研发力量进行SaaS产品架构的搭建。

　　2006年年初，来自美国微软总部的两位SaaS高级架构师先后访问了苏州国际科技园，对科技园的软硬件水准和服务水平进行考察。苏州国际科技园方面希望本地众多的中小企业能在SaaS项目中受益，同时辐射全国。

　　2006年5月23日，中华网软件宣布与微软组成战略联盟，为中国用户开发、销售和提供客户关系管理应用软件。

　　2006年6月，微软和苏州软件园宣布启动中国第一个SaaS软件孵化器。孵化器为企业提供各种支持服务，从而降低入孵企业的风险和成本，提高SaaS软件的成活率和成功率。

　　2006年7月，金算盘推出“ERP+电子商务”的模式。

　　2006年7月13日，中华网软件集团有限公司宣布将在中国内地全面推出人力资源及薪酬管理服务式软件。

　　2007年4月，微软与阿里巴巴宣布战略合作，“开创性地在全球首次采取按需付费”的形式。

　　2007年5月9日，SAP合伙创始人普拉特纳在美国2007年软件大会上表示，SAP用3年时间开发了一个代号为A1S的产品项目，新版A1S软件将面向中小企业用户，其中集成了大量的托管应用软件。

　　2007年5月底，神州数码与日本SoftbankBB株式会社宣布成立合资公司———北京神州数码在线科技有限公司(以下简称DCBB)。新公司的定位正是以SaaS服务为核心，为中小企业打造中国第一个在线软件服务运营平台。

　　2007年6月，IBM公司与雷曼兄弟注资金蝶，其中一个重要的战略就是IBM将提供技术支持，以推动金蝶在“ERP+互联网”业务上的发展更能体现SaaS的理念。

　　2007年8月用友在SaaS大会上发布了新的在线租用服务的网站。

2007年年底，金蝶旗下全程电子商务及企业SaaS服务平台——— “友商网”正式上线，几乎与此同时，金算盘也推出SaaS模式的金算盘全程电子商务平台。

2008年1月，同徽科技XSaaS对外运营。XSaaS在“软件即服务”的基础上提出“网络软件化”，XSaaS糅合农业搜索引擎、电子商务以及集成的农业企业信息化软件，提供面向农业企业的综合服务。

社会似乎就是这样，你不忽悠或者说不交流、不沟通，别人以为你没啥东西，反倒看不起你，如果你忽悠/交流了，即使100%的忽悠，也可能让人刮目相看。

自己这方面做的有些问题，沟通没有把握好度，以后这方面的确有待提高。

暂时我很虚,向上我不能对董事会说过多久我会给公司带来多大的效益;向下我不能对大家保证说我一定能让大家成为百万乃至千万富翁.但是我坚信,也想与大家共勉:一份付出,一份收获.

自我从10月接手公司以来,至此快半月,上至董事长,下至普通员工,我都单独交流不少于两次,大家对我有些了解,我对大家每个人都有些了解.但是仅仅是了解,信任关系则需要更多的时间去建立.

不管是在学校还是在社会,我觉得一个根本就是信誉问题,我希望大家都要有信誉.当然,我现在的职位是公司的总经理,所以必须我先给大家树立一个榜样,那就是让从下到上的人都相信我,都信任我,那样我们才会建立感情,公司才会取得进步和发展.所以我希望今后网龙人出去代表的都是网龙的信誉,经过大家的努力,如果外界都评价网龙公司是一个讲信誉的公司那么我们就成功了一大半.

当然建立和维持信誉是一个艰难的过程,公司的每个成员做好本职工作是第一步,再就是需要时刻为别人考虑,员工的别人就是客户和公司,公司的别人就是客户和员工,我的别人就是客户和大家.

我当前的职位决定我必须为大家付出,我必须为大家负责,对员工负责,对公司负责,对客户负责.我能负责的基础是有大家的帮助与支持,没有公司,我只是叫石军,没有大家的支持,我也无法完成公司的任务,兑现自己的承诺也很空洞;公司没有大家,公司也就只是一个毫无意义的名字;大家没有公司,至少大家都会经历一次再就业.

最后希望大家做有信誉的网龙人,做网龙的信誉代言人;为他人负责,为自己负责,共同创立和维护网龙这个品牌.

时代创造英雄,时代需要英雄,当今的英雄是谁呢?是那些腰缠亿贯的富豪还是共党领导人?

我觉得都不是.至少相比霍元甲他们不能算英雄,在那个国人都被 东亚病夫 压得喘不过气的时候他能振奋国人士气,灭敌人威风.这也不能说是匹夫之勇,因为国家是由众多匹夫组成的.而我们这个时代的英雄为社会做了什么呢?

福布斯爬行榜上的人为社会做了什么?给社会捐过多少钱?给多少人解决温饱?他们对和现在低保户有些不同就是他们向社会索取的更多.

共党领导人为社会做了什么贡献?只是占个位子而已,其实那个位子你也可胜任,也做得不必现任差.

而现在呢?我想也说烂了.刚才在网上买个东西,软件,对方要价3元.我硬是要对方先给我软件我再转帐.是我一个人这么做么?我想不是,对方也说”都不放心,网上骗子太多“.